Программа обучения Системный Терапии
Международного центра "СО-РАЗВИТИЕ"
4 группа 11 модуль
"Организационные Расстановки"
Организационные расстановки имеют общие корни, даже можно сказать, что родились от разработанного Бертом Хеллингером метода Системной Семейной Расстановки.
И структура работы с семьей и организацией имеют много общего. Но есть и много различий.
Я всегда говорю о том, что важно фильтровать поступающую информацию.
И также важно четко понимать и определять какое направление работы наиболее показано в каждом конкретном случае.
Некоторые организации и динамики, в них происходящие, бывают похожими на семейные Системы. И тогда, часто, они приобретать и проблемы, аналогичные семейным.
И наоборот, члены некоторых семей ведут себя так, будто их семья — это Работа, Компания, Организация. И, соответственно, там нарушения другого порядка.
Важно помнить одно самое важно различие.
Семья – это та Система, в которой мы появились и которой будем принадлежать всю свою жизнь и даже после нее. И дети наши будут принадлежать ей тоже.
А любая работа: Предприятие, Организация – это система, которую мы выбрали на какое-то время. И принадлежность эта – временная. Отношения могут быть расторгнуты в любое время любой стороной.
Организации не являются роковыми сообществами, какими являются семьи.
И структура работы с семьей и организацией имеют много общего. Но есть и много различий.
Я всегда говорю о том, что важно фильтровать поступающую информацию.
И также важно четко понимать и определять какое направление работы наиболее показано в каждом конкретном случае.
Некоторые организации и динамики, в них происходящие, бывают похожими на семейные Системы. И тогда, часто, они приобретать и проблемы, аналогичные семейным.
И наоборот, члены некоторых семей ведут себя так, будто их семья — это Работа, Компания, Организация. И, соответственно, там нарушения другого порядка.
Важно помнить одно самое важно различие.
Семья – это та Система, в которой мы появились и которой будем принадлежать всю свою жизнь и даже после нее. И дети наши будут принадлежать ей тоже.
А любая работа: Предприятие, Организация – это система, которую мы выбрали на какое-то время. И принадлежность эта – временная. Отношения могут быть расторгнуты в любое время любой стороной.
Организации не являются роковыми сообществами, какими являются семьи.
Первый день тренинга
Итак. Смотрите первое видео.
1. Ответы на вопросы. Полезные блоки про:
Итак. Смотрите первое видео.
1. Ответы на вопросы. Полезные блоки про:
1. Базовое право запрета и разрешения жить, базовые травмы.
2. Про повтор обучения со следующей группой (как это полезно).
3. Расстановка правильной иерархии вновь созданной семьи и предыдущей семьи (развод).
4. Основные три варианта завершения СР.
5. Про работу с симптомом в трансе.
2. Про повтор обучения со следующей группой (как это полезно).
3. Расстановка правильной иерархии вновь созданной семьи и предыдущей семьи (развод).
4. Основные три варианта завершения СР.
5. Про работу с симптомом в трансе.
2. Далее еще одно полезное видео с модуля. Блоки про:
1. Базовое право запрета и разрешения жить, базовые травмы.
2. Про повтор обучения со следующей группой (как это полезно).
3. Расстановка правильной иерархии вновь созданной семьи и предыдущей семьи (развод).
4. Основные три варианта завершения СР.
5. Про работу с симптомом в трансе.
2. Про повтор обучения со следующей группой (как это полезно).
3. Расстановка правильной иерархии вновь созданной семьи и предыдущей семьи (развод).
4. Основные три варианта завершения СР.
5. Про работу с симптомом в трансе.
3. Переходим к основной теме "Организационные расстановки"
Смотрите видео 3.
Тезисы об организационных расстановках.
Тезисы об организационных расстановках.
4. Продолжаем изучение системного метода в работе с бизнес-системами
Сначала два видео
«Принципы работы в формате организационных расстановок».
«Принципы работы в формате организационных расстановок».
Часть 1.
Часть 2.
5. Организационные расстановки.
Закон Принадлежности.
В Компаниях и Организациях, как и в семьях, все имеют равное право на принадлежность. Но, в отличие от семьи, недостаточно в организационной Системе просто появиться, чтобы там оставаться. В праве на принадлежность не Семейной, другой системы, заключена и обязанность вносить свой вклад в систему, соответствующий своей позиции в ней и участвовать в сохранении и обновлении организации.
Закон Принадлежности.
В Компаниях и Организациях, как и в семьях, все имеют равное право на принадлежность. Но, в отличие от семьи, недостаточно в организационной Системе просто появиться, чтобы там оставаться. В праве на принадлежность не Семейной, другой системы, заключена и обязанность вносить свой вклад в систему, соответствующий своей позиции в ней и участвовать в сохранении и обновлении организации.
6. Организационные расстановки.
Закон Иерархии
В системе любого порядка существует приоритет того, кто в ней находится дольше.
Все члены Системы имеют свое правильное место в Системе. Особое место в системе имеет основатель Организации. Вне зависимости от выполняемых функций – его место в системе – главное.
Среди сотрудников, занимающих равное положение, старшими правами обладает тот, кто появился в организации раньше. Эти права должны признаваться теми, кто вошел в Систему позже.
Занимающие более высокое иерархическое положение сотрудники должны ценить за опыт и заслуги сотрудников, которые были здесь до них. Иначе Порядок Иерархии будет нарушен и это непременно будет иметь негативные последствия для всей Системы.
Вовлечение сотрудников в динамики уровня выше – это приглашение к переплетению.
У организации есть потребность и в иерархии, и в управлении. Оно должно обеспечивать адекватное исполнение этой функции и результаты работы.
Истории о том, что «мы все равны», провоцируют беспокойность, ненадежность и конфликты.
Тот, кто отвечает в организации за финансы, то есть заботится об экономическом выживании системы, имеет преимущество перед другими руководителями. Например, в Клинике управляющий или директор имеет преимущество перед главным врачом.
Также обязательно должны признаваться Достижения отдельных сотрудников.
Если среди равных по рангу и одинаково оплачиваемых сотрудников кто-то имеет особую компетенцию или обладает особыми способностями, которые гарантируют успех и дальнейшее развитие организации, то, чтобы они могли остаться и хорошо себя чувствовать, им нужно особое признание, уважение и поощрение за их вклад в Систему.
В Системных работах это происходит обычно не с помощью особых мест в Иерархии, а через выражающие уважение и признание слова руководителей.
Закон Иерархии
В системе любого порядка существует приоритет того, кто в ней находится дольше.
Все члены Системы имеют свое правильное место в Системе. Особое место в системе имеет основатель Организации. Вне зависимости от выполняемых функций – его место в системе – главное.
Среди сотрудников, занимающих равное положение, старшими правами обладает тот, кто появился в организации раньше. Эти права должны признаваться теми, кто вошел в Систему позже.
Занимающие более высокое иерархическое положение сотрудники должны ценить за опыт и заслуги сотрудников, которые были здесь до них. Иначе Порядок Иерархии будет нарушен и это непременно будет иметь негативные последствия для всей Системы.
Вовлечение сотрудников в динамики уровня выше – это приглашение к переплетению.
У организации есть потребность и в иерархии, и в управлении. Оно должно обеспечивать адекватное исполнение этой функции и результаты работы.
Истории о том, что «мы все равны», провоцируют беспокойность, ненадежность и конфликты.
Тот, кто отвечает в организации за финансы, то есть заботится об экономическом выживании системы, имеет преимущество перед другими руководителями. Например, в Клинике управляющий или директор имеет преимущество перед главным врачом.
Также обязательно должны признаваться Достижения отдельных сотрудников.
Если среди равных по рангу и одинаково оплачиваемых сотрудников кто-то имеет особую компетенцию или обладает особыми способностями, которые гарантируют успех и дальнейшее развитие организации, то, чтобы они могли остаться и хорошо себя чувствовать, им нужно особое признание, уважение и поощрение за их вклад в Систему.
В Системных работах это происходит обычно не с помощью особых мест в Иерархии, а через выражающие уважение и признание слова руководителей.
7. Организационные расстановки.
Закон Баланса.
Часто бывает так, что Компания, помимо зарплаты, заботится о своих сотрудниках и поощряет их, а
сотрудники, в свою очередь, отдают не только часть своего времени и навыков на благо Компании,
но и демонстрируют лояльность.
Так что в Системах любого порядка тоже работает Закон Баланса.
Неуравновешенные динамики ведут к росту недовольства и чувства вины и требуют
уравновешивания. Тот, по отношению к кому произошла несправедливость, получает власть, а тот,
кто длительное время дает больше, чем берет, провоцирует прекращение отношений.
Как чрезмерное обслуживание, так и эксплуатация имеют свои следствия.
Благодаря балансу между «давать-брать» в Системах возникают взаимные привязанности и
обязательства. Однако эта привязанность все равно не так сильна, как в семьях.
И чем безличнее Организации, например, международные холдинги, тем меньше внимания обе
стороны уделяют динамике «давать-брать».
При правильном Порядке Организация заботится о своих сотрудниках и поощряет их, а
сотрудники, со своей стороны, ведут себя лояльно по отношению к организации и участвуют в
достижении ее целей.
Закон Баланса.
Часто бывает так, что Компания, помимо зарплаты, заботится о своих сотрудниках и поощряет их, а
сотрудники, в свою очередь, отдают не только часть своего времени и навыков на благо Компании,
но и демонстрируют лояльность.
Так что в Системах любого порядка тоже работает Закон Баланса.
Неуравновешенные динамики ведут к росту недовольства и чувства вины и требуют
уравновешивания. Тот, по отношению к кому произошла несправедливость, получает власть, а тот,
кто длительное время дает больше, чем берет, провоцирует прекращение отношений.
Как чрезмерное обслуживание, так и эксплуатация имеют свои следствия.
Благодаря балансу между «давать-брать» в Системах возникают взаимные привязанности и
обязательства. Однако эта привязанность все равно не так сильна, как в семьях.
И чем безличнее Организации, например, международные холдинги, тем меньше внимания обе
стороны уделяют динамике «давать-брать».
При правильном Порядке Организация заботится о своих сотрудниках и поощряет их, а
сотрудники, со своей стороны, ведут себя лояльно по отношению к организации и участвуют в
достижении ее целей.
* Внимание! Все предоставляемые материалы, предназначены только для Вашего личного использования!
Запрещается распространять и передавать их кому либо!
"Раздаточные Материалы для Тренинга" доступны (синяя кнопка выше) в течение первых двух дней соответствующего модуля.
Сохраните .pdf файл себе, чтобы иметь к нему доступ на протяжении всего обучения.
Запрещается распространять и передавать их кому либо!
"Раздаточные Материалы для Тренинга" доступны (синяя кнопка выше) в течение первых двух дней соответствующего модуля.
Сохраните .pdf файл себе, чтобы иметь к нему доступ на протяжении всего обучения.